Assessoria de Imprensa, 10/06/2021
Nesta terça-feira (8/06), a Escola Superior de Gestão e Contas do Tribunal de Contas do Município de São Paulo (TCMSP) promoveu o nono encontro do ciclo on-line “Ecos do Comportamento”, que teve como tema “Liderança Autêntica – Cuidar de Si na Presença do Outro”.
O evento teve como palestrante convidada a coach Silvia Rodrigues, co-fundadora da LidLab – People Leading People, empresa com foco no desenvolvimento de jovens lideranças. A mediação do encontro ficou a cargo da gestora das Relações de Trabalho do TCMSP, Luiza Correia Hruschka.
Silvia Rodrigues apresentou um exercício de respiração e promoveu um teste de liderança, que buscou reunir palavras que representassem o líder que as pessoas gostariam de ser. “É possível, sim, sermos essa pessoa, esse líder. Com o que estamos desenvolvendo aqui e os treinamentos necessários podemos chegar lá”, afirmou Luíza.
Para a coach, de acordo com as dimensões da personalidade, as características de cada ser humano vão se aflorar. “Com um nível maior de maturidade, agimos conforme o contexto de cada momento da nossa vida, com mais consciência. O que vejo ultimamente é que as pessoas não conseguem diferenciar quem são do que foram ensinadas a ser”, disse a palestrante.
A especialista falou, também, sobre quais elementos são necessários para as pessoas se mostrarem autênticas. Segundo ela, a confiança é fundamental. “Uma relação de confiança leva tempo e, com isso, não existe outra forma de gerar laços se não houver conexão. Quando falamos de liderança, falamos de humanidade e de empatia”, enfatizou ela.
De acordo com o Fórum Econômico Mundial para o biênio 2020/22, são dez as competências para o profissional exercer uma liderança autêntica:
- Pensamento analítico e inovador;
- Aprendizagem ativa e estratégia de aprendizagem;
- Criatividade, originalidade e iniciativa;
- Design e programação de tecnologia;
- Pensamento crítico e análise;
- Solução de problemas complexos;
- Liderança e influência social;
- Inteligência emocional;
- Raciocínio, resolução de problemas e ideação;
- Análise e avaliação de sistemas.
Para Silvia, essas características demonstram que não dá para se fazer nada sozinho. “Cada líder tem os seus talentos, mas se não houver empatia e união com o outro, não dá, é isso que fica marcado no fim das contas”, ressaltou.
Luiza Correia Hruschka completou: “É importante sairmos desse evento com a reflexão de que não somos super-heróis. Temos que ter consciência dos pontos fortes e dos pontos a melhorar para passarmos à nossa equipe. É um conjunto de competências que vai fazer cada área se sobressair”, afirmou.
A palestrante convidada também falou sobre como o cérebro trabalha na relação ameaça versus recompensa. Para ela, o líder tem que se apresentar menos ameaçador para o liderado e mais disposto a recompensá-lo. “Uma ideia afasta e a outra aproxima. Dependendo da forma como me comunico, me coloco, se eu tenho um ar mais professoral ou mandão, tudo isso se mostra ao cérebro como ameaça. É importante estarmos atentos a isso. Se aparecer uma recompensa, eu consigo obter o melhor das pessoas”, avaliou.
A coach trouxe à discussão o modelo SCARF, desenvolvido por David Rock, do Neuroleadership Institute, que consiste em oferecer dezenas de soluções de lideranças baseadas na neurociência. São cinco domínios primários: o status (posição em relação aos outros); a certeza (habilidade de prever resultados); a autonomia (senso de controle e chance de opção); a relação (senso de pertencimento); e fairness/justiça (percepção de troca justa).
“Neste período de isolamento é importante para o gestor que, conforme a equipe mostre necessidade, ela tenha espaço para trazer questões e ele, então, possa abrir esse diálogo para que a relação flua. Se quero o melhor para minha equipe, tanto nas relações como na produtividade, tenho que começar a despertar para isso”, completou Luiza Correia Hruschka.
Por fim, Silvia Rodrigues destacou a questão do que é a liderança autêntica. Para ela, é uma liderança humanizada, abordada de dentro para fora, um jeito próprio que se alinha com os valores do profissional. “Se a gente for pensar qual o principal papel de um líder, vamos falar em obter resultados de forma positiva e com qualidade. Agora, como vai se fazer isso, falamos em autenticidade; como eu me coloco nessa situação. Nesse cenário, a omissão não se cresce e para construir essa confiança, leva tempo”, explicou a palestrante.
Assista à íntegra do evento sobre liderança autêntica nesta segunda-feira:.
A gestora das Relações de Trabalho do TCMSP, Luiza Correia Hruschka
A coach Silvia Rodrigues, co-fundadora da LidLab – People Leading People
